SMEsAcademy-FB
รับส่วนลด 300 บาทสำหรับการซื้อครั้งแรก

START UP อย่างไรในยุค NEWNORMAL

19 กรกฎาคม 2564
START UP อย่างไรในยุค NEWNORMAL
จากวิกฤตการณ์ Covid 19 ส่งผลให้โลกต้องกำหนดมาตรการต่าง ๆ เพื่อหยุดยั้งการแพร่กระจายของโรค ลดกิจกรรม ที่ทำให้เชื้อโรคติดต่อจากคนสู่คน

START UP อย่างไร ในยุค NEW NORMAL

สภาวะเศรษฐกิจทั่วโลกเกิดการชะงักส่งผลกระทบต่อ ธุรกิจสถานที่ท่องเที่ยว ธุรกิจนำเที่ยว ธุรกิจสายการบิน ธุรกิจร้านอาหาร ห้างสรรพสินค้าและขยายวงกว้างไปสู่ธุรกิจอื่นๆ จนได้รับผลกระทบทางธุรกิจไม่เว้นแม้แต่ธุรกิจสถาบันการเงิน และธุรกิจเทคโนโลยีอย่างกิจการ Start Up การปรับตัวไปสู่การอยู่รอด และการใช้ชีวิต การทำธุรกิจวิถีชีวิตแบบใหม่ ( New Normal)

1. มีความเข้าใจถึงพฤติกรรมลูกค้าเปลี่ยนไปอย่างไร

มาตรการการป้องกันโรคเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ยกระดับการดำเนินธุรกิจโดยอาศัยเทคโนโลยี การที่ผู้บริโภคหันมาใช้ธนาคารดิจิทัลมากขึ้น การจ่ายเงินด้วยอินเทอร์เน็ตแบงกิ้ง หรือโมบายแบงก์กิ้ง  เป็นต้น

 

2. รู้ถึงสุขภาพการเงินของธุรกิจเป็นหัวใจสำคัญที่จะช่วยให้ผ่านสถานการณ์ไปได้

การตรวจสอบกระแสเงินสดระยะสั้นในช่วง 13 สัปดาห์ ที่เรียกว่า Cash War Room ช่วยให้สามารถประมาณความสามารถในการดำเนินธุรกิจได้เบื้องต้น

 

3. การจัดการบริหารการเงิน แบ่งเป็น 3 กิจกรรม

คือการทำธุรกิจ การลงทุน และการจัดหาเงิน ถ้า Cash war room ติดลบ สิ่งแรกที่ต้องทำ การจัดการกระแสเงินสดในการทำธุรกิจ ต้องประเมินสินค้าคงเหลือที่ค้างนานลดให้เหลือน้อยที่สุด ติดตามลูกหนี้ให้ชำระตามกำหนด เจรจากับเจ้าหนี้ ขอลดค่าเช่า หรือใช้มาตรการของธนาคารในการขอพักชำระหนี้ ต่อมาคือหยุดการลงทุนที่ไม่จำเป็น หรือทรัพย์สิน ที่มีค่าใช้จ่ายในการดูแล การจำหน่ายออกเพื่อลดรายจ่าย การจัดหาแหล่งเงินทุน เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้โดยมีต้นทุนทางการเงินที่เหมาะสม เพราะถ้าดอกเบี้ยสูงเกินไป ก็อาจก่อปัญหาใหม่ให้ธุรกิจได้

 

4. Business Model

หลังจากจัดการธุรกิจให้ตั้งหลักได้แล้ว การทบทวนรูปแบบธุรกิจก็เป็นสิ่งสำคัญ ถ้าธุรกิจมีรายได้ลดลงในระยะยาว การปรับแผนธุรกิจ หาวิธีการหารายได้ใหม่ก็เป็นสิ่งสำคัญ เมื่อธุรกิจฟื้นตัวได้ การแข่งขันรูปแบบใหม่ก็เริ่มขึ้น การเตรียมพร้อมตั้งแต่วันนี้จะช่วยให้ออกตัวได้เร็วขึ้น นอกจากการปรับวิธีการหารายได้แล้ว การปรับโครงสร้างต้นทุนและรายจ่ายก็เป็นหัวใจสำคัญเช่นกัน ลดรายจ่ายคงที่ให้มากที่สุด โดยใช้รูปแบบของต้นทุนที่เพิ่มลดตามรายได้ ในยุค New Normal การมีออฟฟิศใหญ่ๆ หรูๆ กลางเมือง อาจไม่ใช่หัวใจของความสำเร็จ การเข้าถึงและให้บริการลูกค้าได้ด้วยเครื่องมือดิจิทัล อาจเป็นสิ่งสำคัญกว่า การปรับควบคู่กันทั้งรายได้และต้นทุนจะช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้


อ้างอิง : https://techsauce.co//พฤษภาคม 12, 2020, rachit chairat


บทความที่คล้ายกัน